Chapter 6 Construction d'un diagramme organisationnel

Utilité d'un diagramme organisationnel

Le diagramme organisationnel découle du diagramme conceptuel. Il constitue la première vision globale et cohérente :

• Des tâches effectuées par les acteurs
• De leurs échanges
• Des données auxquelles font appel ces acteurs
• Des contraintes organisationnelles

Il permet de formaliser les traitements en fonction des événements extérieurs en tenant compte de l'organisation qui régira ces traitements. Pour cela, il utilise les concepts d'acteurs, de phases et d'événements. On passe en effet d'un ensemble de travaux finalisés (les opérations conceptuelles) à un ensemble de travaux organisés (les tâches), ayant de nombreuses contraintes organisationnelles.

Pour plus d'informations sur l'utilisation des diagrammes dans le MTM, reportez-vous à la section Qu'est-ce qu'un MTM ? dans le chapitre Notions de bases relatives au Modèle de Traitements Merise.

Rôles du diagramme organisationnel

Le diagramme organisationnel permet de :

• Définir les ressources à mettre en oeuvre
• Décomposer les phases spécifiées en tâches
• Organiser l'ensemble des ressources permettant d'assurer l'exécution des tâches envisagées

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